Split payment: o que muda no caixa da sua empresa
Entenda a separação do IBS e da CBS no pagamento, o possível efeito no capital de giro e seis ajustes para preparar sua empresa. Com exemplo visual e fontes oficiais.
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Split payment: o que muda no caixa da sua empresa
Entenda a separação do IBS e da CBS no pagamento, o possível efeito no capital de giro e seis ajustes para preparar sua empresa. Com exemplo visual e fontes oficiais.
Ler artigo →Golpe do boleto adulterado: onde a fraude realmente acontece
Um cliente jura que pagou, mas o valor nunca caiu. Quase sempre é o golpe do boleto adulterado — e a parte que confunde todo mundo é esta: a fraude não acontece no sistema de quem emite a cobrança, e sim depois, na caixa de e-mail de quem vai pagar. Entenda como funciona e como orientar os seus clientes.
Ler artigo →Simples híbrido vale a pena? Como decidir, com exemplos por tipo de empresa
Não existe regra pronta do tipo 'quem compra muito deve ir para o híbrido'. Se vale a pena pagar o IBS e a CBS por fora do DAS depende de três coisas juntas: a sua carga tributária, o quanto você aproveita de crédito nas compras e, principalmente, para quem você vende. Este guia mostra como olhar cada uma — com exemplos por tipo de empresa.
Ler artigo →IBS e CBS dentro ou fora do DAS: a decisão que sua empresa toma em setembro
A partir de 2027, a empresa do Simples Nacional pode escolher se o IBS e a CBS continuam embutidos na guia única (o DAS) ou passam a ser apurados pelo regime regular — o chamado regime híbrido. A janela de decisão é setembro de 2026, e essa escolha muda quanto de crédito o seu cliente pessoa jurídica consegue aproveitar.
Ler artigo →Como trocar de ERP sem perder dados
Dá para trocar de ERP sem perder dados, sim — desde que a migração seja planejada. Os cadastros e saldos são importados, o histórico é avaliado caso a caso, e o sistema anterior pode ser mantido como consulta. Este guia mostra o passo a passo.
Ler artigo →Quanto custa um ERP para PME em 2026?
Um ERP para PME costuma ser cobrado por assinatura mensal, que varia conforme o porte da empresa, os módulos usados e o número de usuários — somada, na maioria dos casos, a um investimento de implantação. Entender essa estrutura ajuda a comparar propostas com clareza.
Ler artigo →Como controlar o estoque de uma loja de autopeças
Controlar o estoque de autopeças é equilibrar disponibilidade e capital: ter a peça que gira sem imobilizar dinheiro no que encalha. Isso se faz com giro, cobertura, curva ABC e ação sobre itens parados — apoiados por um sistema que enxergue tudo isso.
Ler artigo →5 sinais de que seu ERP está travando o crescimento
Se a sua equipe repete tarefas, você decide sem indicadores e o suporte demora, o problema pode não ser a operação — pode ser o ERP. Veja cinco sinais de que o sistema está travando o crescimento e o que fazer a respeito.
Ler artigo →Desmistificando o lucro: o que você precisa saber sobre lucro de verdade
Lucro é o que sobra da venda depois de pagar todos os custos e despesas, fixas e variáveis. Ele quase nunca passa de 100%, e confundir lucro com markup, faturamento ou caixa é uma das falhas mais caras na gestão de uma empresa.
Ler artigo →Por que a maioria das pequenas empresas fecha as portas cedo (e como evitar)
Pequenas empresas raramente fecham por falta de clientes. Fecham por gestão frágil: caixa descontrolado, preço mal calculado e decisões tomadas sem número na mão.
Ler artigo →Como maximizar o lucro da sua empresa sem aumentar os custos
Da para lucrar mais sem vender mais nem gastar mais: o caminho e trabalhar margem, mix de produtos, giro de estoque, desperdicio e recompra com dados confiaveis em maos.
Ler artigo →Como precificar para pagar as contas e ter lucro
Para ter lucro, o preço precisa cobrir seus custos e despesas, ser aceito pelo seu cliente e vender no volume necessário. Preço não é palpite nem cópia do concorrente: é uma decisão baseada em números e no conhecimento do seu público.
Ler artigo →Provisionamento financeiro: como reservar hoje para nao apertar amanha
Provisionar e reservar dinheiro com antecedencia para gastos que voce ja sabe que vao chegar (impostos, 13o, manutencao, imprevistos). E o que separa a empresa que planeja da que vive apagando incendio no caixa.
Ler artigo →Nao venda qualquer coisa para qualquer um
Bons clientes nao sao conquistados com o menor preco, e sim com produtos e servicos que entregam o valor que eles esperam. O caminho para crescer com margem e parar de vender para todo mundo e focar em quem enxerga valor no que voce oferece.
Ler artigo →Sua empresa tem superavit ou lucro de verdade?
Sobra de dinheiro no caixa nao e lucro. Superavit mede se entrou mais do que saiu no periodo; lucro mede se as vendas do periodo cobriram todas as despesas. Gerir sua empresa olhando apenas o caixa pode esconder um prejuizo em formacao.
Ler artigo →Política MMM: como crescer as vendas sem sacrificar o lucro
Vender mais só compensa quando o custo por venda cai. A política MMM organiza esse raciocínio: mais quantidade gera mais desconto nas despesas e, no fim, mais lucro.
Ler artigo →Lucro, gasto e custo: por que entender a diferença sustenta a saúde da sua empresa
Gasto é todo sacrifício financeiro que a empresa faz para operar; custo é o gasto ligado ao que você vende ou produz; e o lucro só aparece de verdade quando você separa esses conceitos e os leva para dentro do preço. Sem essa clareza, dá para faturar cada vez mais e ainda assim ver a operação parar de dar retorno.
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